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企业文化
如何将企业文化贯彻、落实到员工实际工作中?
发布日期:2021-12-20 10:34   来源:未知   阅读:

  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。近年来,越来越受到人们的关注。重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业的共同愿望。企业文化理念体系建设完成后,企业文化的贯彻落实是关键。

  目前国内不少企业塑造、建设企业文化的工作如火如荼。但对于企业文化管理仍然处于一个相对落后的阶段,出现了很多问题,主要存在以下几点:

  很多企业在塑造企业文化初期,为了快速打造自己的企业文化(品牌文化),提升效益,会照搬一些看起来很”高大上“的词汇和语句,甚至找一些公司去做一套企业文化标语,看起来不错,实则过于空泛,不切实际,无法落地,转化不了成为企业文化的驱动力。

  塑造企业文化,除了是一项专业性较强的工作之外,也是一场持久战,并不是一两个专员就能做到的。有些企业觉得文化宣导很简单,无非就是在公司内部粘贴相关的词汇和语句,进行宣传,喊喊口号,就可以了。没有专人和相关的制度去落实,这也是大多数企业的误区。

  落实企业文明需要专人来做,否则会出现一些方向性的错误。负责企业文化的负责人说,企业文化的大纲、框架、体系我们都制定了,也完善了,该组织的企业文化活动我们也都做了,但还是没效果,我们还能怎么做?其实,企业文化活动只能是在一定程度上活跃企业内部的文化氛围,但是落实企业文化不只是企业文化活动,还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作。

  企业文化要结合企业实际情况和发展方向去制定,伴随着企业的成长历程升级迭代。企业文化的最终目的是支撑战略实现,可以借鉴但不能照搬。

  企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认同企业的文化,使员工在精神上与企业文化达到某种默契。在达到默契后,让企业文化成为全体员工的行动指南,使企业在企业文化的指导下,团结一致地向同一个方向前进。

  企业文化必须重于管理,才能够真正落到实处。企业文化管理是一项长久的战略性计划,只有根据实际设置好相应的组织架构,制定相应的管理制度,在管理层的带领下,才能够将企业文化真正融入到企业中。

  企业文化管理是一种先进的管理方式,辅以考考的天梯功能可以让文化管理工作更好地进行。使用天梯功能,为企业内部员工举办企业文化答题PK赛,让多个部门、团队在答题PK中,快速掌握了解企业文化知识,巩固企业文化。

  天梯是试卷+天梯榜的组合模式,每一个天梯可以由多套试卷组合,通过后台配置可以实现个人榜和团队榜双榜单,并且通过10级关联性赛区设置,可以查看每位员工、每个部门、团队在各自所属赛区的排名情况。

  最关键的是,这些数据都是实时的。每一次答题结束,都可以看到因为自己的努力,给自己带来的排名变化和所属团队的排名变化!

  2、支持开启个人和团队榜、设置榜单的排序方式、进入排行榜最低分并自定义前10名的荣耀称谓

  在天梯活动开始之后,参赛选手可以在答题之余随时查看自己的个人排名以及团队排名(赛区排名),如Moba游戏中的Rank一样,通过自身的不断努力,提升分数与排名,为自己和团队争得荣誉。